"Why we Work" mempengaruhi "how we Work".

Ini adalah kesimpulan dari penelitian yang dilakukan oleh Dr. Dana Chandler dan Dr. Adam Kalpener.

Dalam penelitian ini, kedua Doktor tersebut merekrut sekitar 2.500 orang untuk menganalisa gambar medis. Mereka kemudian dibagi jadi 3 kelompok, yaitu "meaningful treatment", "shredded treatment", dan "control group". 

Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi dan kualitas kerja di kelompok "meaningful treatment" lebih tinggi dibandingkan dengan kelompok lainnya. Mereka yang merasa bahwa pekerjaannya bermakna, memiliki tingkat partisipasi yang lebih tinggi, kualitas kerja yang lebih baik, dan juga jumlah kerja yang lebih banyak. 

Dalam mengelola kinerja tim, sangat penting mengelola "the purpose of work" dari tim. Mereka harus ditolong memahami pentingnya pekerjaan mereka.

Elemen "why we work" inilah yang tidak dapat dijawab oleh sistem remunerasi.

Kalau Optimized People ingin tahu lebih lanjut tentang penelitian ini dan bagaimana mengaplikasikannya dalam organisasi Anda, jangan lewatkan episode terbaru Human Behavior Perspective Coaching Podcast, yang berjudul "Why We Work Mempengaruhi How We Work".

CHECK MY SERVICES:

www.erisilvanus.com

LEARN MY COACHING FRAMEWORKS & MODULES:

www.oaindonesia.com